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谭小芳：老板智谋策略培训

首席讲师：谭小芳
讲师助理：13733156404
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：领导者、经理、管理者、员工。
培训前言：
   谋略历史源远流长，谋略文化博大精深。 一条高明的谋略，能挽狂澜于既倒，救三军于危途。国家的振兴，民族的发展，一时一刻也离不开高明的谋略指导。 通晓谋略之道，才能奇谋迭出、妙计连生。此培训课程将帮你揭开谋略的神秘面纱，引领你规避谋略运用的误区，帮你奔向成功！

培训课程大纲：
第一章 、谋略的起源与发展
一、谋略的起源

(一)谋略词义考索

(二)谋略源于动物本能

(三)谋略源于人类征服自然

(四)谋略源于社会抗争

(五)谋略源于社会分工

二、谋略的发展与分期

(一)谋略发展的萌芽期

(二)谋略发展的成型期

(三)谋略发展的高峰期

(四)谋略的平稳发展期

(五)谋略发展的高潮期

第二章 、谋略的地位和作用

一、政治上强大的凝聚力

二、经济上巨大的生产力

三、军事上无形的战斗力

四、外交上灵活的多变力

五、治国上稳定的控制

第三章 、谋略的一般规律
一、奇正相生律

二、利害相衡律

三、刚柔相济律

四、长短瓦补律

五、优劣瓦换律

六、攻防可助律

第四章 、谋略原则
一、以正治国

二、以奇用兵

三、经商以信

四、交友以诚

五、重大贱小

六、尊阳鄙阴

七、顺时应势

八、先谋后动

第五章 、谋略的运筹
一、科学的观察

(一)高明巧妙的观察方法

(二)细致人微的观察方式

(三)洞穿现象的观察技巧

二、科学的思辨

(一)多视角思考

(二J主动灵活

(三)分析矛盾

(四)权衡利害

三、科学的预见

(一)全面深刻把握客观事实

(二)丰富的理论素养

(三)着眼长远问题

(四)预想多种可能

四、产生高明的谋略方法

(一)非常规

(二)非常理

(三)非逻辑

第六章 、提高谋略水平的途径

一、练识

(一)善于积累知识

(二)善于优化知识

(三)善于活化知识

(四)善于捕捉知识

二、练胆

(一)敢于决断

(二)敢于冒险

(三)敢于承担责任

三、练心

(一)塑造宏大胸襟

(二)培养缜密思维

(三)锤炼心理素质

(四)加强心理修养

四、练眠

(一)提高洞察能力

(二)掌握思维技巧

(三)培养直觉和灵感

第七部分、老板智谋策略培训总结