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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层领导
培训目的：
1.创建成功企业的系统思维
2.构建企业的战略管理体系
3.新策略思维与战略运筹
培训背景：
企业经营没有战略的指导是漂浮不定的，而没有策略的指导，就几乎什么都不能成就。
时代变了，环境充满了越来越多的不确定性。不能依靠既定的战略，也不能依靠既定的计划，来指导企业日常的经营活动。企业的经营活动，不可完全以市场需要和客户意愿为中心，否则，企业只能跟随在不断变化的市场需要和难以确定的客户意愿身后，亦步亦趋，疲于奔命，最终失去生存的机会。当然也不可以企业自我为中心，漠视环境的改变和市场需要的变化，否则，将为市场所抛弃、为竞争所淘汰。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《策略思维培训》！

培训大纲：

第一部分 策略概论
 
第一讲 策略时代与概述
关注策略
什么是策略
策略的本质与属性

第二讲 策略思维
第一节 策略思维方式
策略思维的特点
策略思维的原则
策略思维的方式
第二节 策略来源
从组织的结构寻找策略来源
从业务执行环节寻找策略来源
第三节 策略沟通
策略沟通的准备
策略沟通的过程
反对与交流

第三讲 策略性思维的基本技能
策略性创造力
发现是一个过程
策略性地解决问题
现实检验
风格问题
态度：内在的策略家
互动：策略性思维的训练

第四讲 策略构建
第一节 策略组织
策略所要求的组织文化
策略所要求的管理机制
第二节 策略规划
分析与考量
策略实施与控制
第三节 策略经营的组织
策略经营组织的描述
著名策略经营企业研读
策略思维的主要观点

第二部分 理论结合实践

第一讲 应用之初瞥、理论之初探
第一节 策略型博弈：理论和实践
第二节 策略型博弈和占优策略
第三节 占优可解性
第四节 纳什均衡、混合策略
第五节 零和博弈
问题分析一：古诺双壮举卖主垄断
问题分析二：共共问题
问题分析三：垄断和破产法

第二讲 展开型博弈：理论和应用
第一节 展开型博弈和后退归纳
第二节 子博弈完美均衡
第三节 有限重复博弈
第四节 无限重复博弈
第五节 应用于公共问题的动态博弈
案例分析一：纳斯达克证券市场中的竞争和共谋
案例分析二：欧佩克
问题分析：研究和发展

第三讲 非对称信息博弈：理论和应用
第一节 道德风险和激励理论
第二节 不完全信息的博弈
第三节 机制设计、显示准则和销售给“陌生”的买主
第四节 信号博弈和蹩脚货问题
案例分析一：古诺双寡竞争中的不完全信息
案例分析二：拍卖

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