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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业内部控制管理培训 2012-01-30

 谭小芳老师的《企业内部控制管理培训》讲程主要内容概括：


第一讲 导读
第一节 企业内部控制理论的发展
第二节 构建内部控制的统筹关系
第三节 内部控制规范的框架体系
第四节 如何设计好企业自身的内部控制制度

第二讲 内部控制基本规范解读
第一节 框架体系安排
第二节 控制环境解读
第三节 风险评估解读
第四节 控制活动解读
第五节 信息与沟通解读
第六节 内部监督解读 

第三讲 组织架构
第一节 组织架构的控制要义
第二节 组织架构控制关键点
第三节 组织架构控制的案例

第四讲 发展战略
第一节 发展战略的控制要义
第二节 发展战略控制关键点
第三节 发展战略控制的案例

第五讲 人力资源
第一节 人力资源的控制要义
第二节 人力资源控制关键点
第三节 人力资源控制的案例

第六讲 社会责任
第一节 社会责任的控制要义
第二节 社会责任控制关键点
第三节 社会责任控制的案例

第七讲 企业文化
第一节 企业文化的控制要义
第二节 企业文化控制关键点
第三节 企业文化的控制案例

第八讲 资金活动
第一节 筹资控制
第二节 投资控制
第三节 资金营运控制

第九讲 采购业务
第一节 采购控制的内容
第二节 采购控制的流程
第三节 采购控制关键点
第四节 采购控制的案例

第十讲 资产管理
第一节 存货控制
第二节 固定资产控制
第三节 无形资产控制

第十一讲 销售业务
第一节 销售控制的内容
第二节 销售控制的流程
第三节 销售控制关键点
第四节 销售控制的案例

第十二讲 研究与开发
第一节 研究与开发控制的内容
第二节 研究与开发控制的流程
第三节 研究与开发控制关键点
第四节 研究与开发控制的案例

第十三讲 工程项目
第一节 工程项目控制的内容
第二节 工程项目控制的流程
第三节 工程项目控制关键点
第四节 工程项目控制的案例

第十四讲 担保业务
第一节 担保控制的内容
第二节 担保控制的流程
第三节 担保控制关键点
第四节 担保控制的案例

第十五讲 业务外包
第一节 业务外包控制的内容
第二节 业务外包控制的流程
第三节 业务外包控制关键点
第四节 业务外包控制的案例

第十六讲 财务报告
第一节 财务报告控制的内容
第二节 财务报告控制的流程
第三节 财务报告控制关键点
第四节 财务报告控制的案例

第十七讲 全面预算
第一节 全面预算控制的内容
第二节 全面预算控制的流程
第三节 全面预算控制关键点
第四节 全面预算控制的案例

第十八讲 合同管理
第一节 合同控制的内容
第二节 合同控制的流程
第三节 合同控制关键点
第四节 合同控制的案例

第十九讲 内部信息传递
第一节 内部信息传递控制的内容
第二节 内部信息传递的控制流程
第三节 内部信息传递控制关键点
第四节 内部信息传递控制的案例

第二十讲 信息系统
第一节 信息系统控制的内容
第二节 信息系统控制关键点
第三节 信息系统控制的案例

下篇 评价审计
第二十一讲 企业内部控制评价指引
第一节 框架概述
第二节 重要条款解读
第三节 内部控制评价的案例

第二十二讲 企业内部控制审计指引
第一节 框架概述
第二节 重要条款解读
第三节 内部控制审计的案例

企业内部控制管理培训总结

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类别：运营管理 |   浏览数(2188) |  评论(0) |  收藏

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