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经理的领导力与执行力培训

培训讲师：谭小芳
经理的领导力与执行力课程有哪些？

经理的领导力与执行力培训讲师有哪些？

经理的领导力与执行力内训专家哪位最权威？

经理的领导力与执行力方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的经理的领导力与执行力培训专家是哪位？

欢迎进入著名经理的领导力与执行力专家谭小芳老师课程《经理的领导力与执行力培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
培训目的：
1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。

课程推荐：

主要特点：详细阐述经理的领导力与执行力的操作精髓
案例指导：分析经理的领导力与执行力内训的经典个案
案例训练：掌握经理的领导力与执行力的技能提升方法
行动建议：经理的领导力与执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆经理的领导力与执行力潜力的行动方案
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。
培训背景：
企业领导力与执行力培训现状——
大多数公司普遍存在以下问题，您公司是否可以幸免？
1.简单任务布置得不明确、不清晰，导致员工理解偏差
2.在布置复杂工作时，只交代要求，不与下属一起做工作计划，造成下属工作无法开展，或无法达到预期目的
3.对决定不加以跟进，在执行过程缺乏监控，导致任务不能及时完整完成
4.授权或布置任务时选错对象：或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重
5.对下属缺乏指导，致使后继乏人，而下属则抱怨缺少支持
6.对下属原则性指导多，给具体方法少
7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题
8.不能有效鞭策员工，导致员工说一下动一下，不推不动
9.批评员工不得要领，要么太软，要么太硬
10.解决问题就事论事，同一个问题长期存在
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、有效激励与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
“赢”对每个管理者来说，意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭；也许是拥有财富的自由，也许是具备超级影响力，也许是追求快乐的人生，更或者你希望全部拥有……无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家！ ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《经理的领导力与执行力培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《经理的领导力与执行力培训》课程内容如下：

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
3、领导与管理的不同？
领导与管理的差异
领导与管理的联系
领导与管理的本质
分析：经理的领导力与执行力培训案例！
解析：经理的领导力与执行力内训案例!
案例：经理的领导力与执行力课程案例分析！

二、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力
讨论：经理的领导力与执行力经典案例讨论!
分组：经理的领导力与执行力培训案例学习指南
分析：经理的领导力与执行力学习中的八大陷阱！

三、中国文化的领导智慧
1、儒家的领导智慧
2、法家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、佛家的领导智慧
互动：经理的领导力与执行力培训案例评估
分享：某集团经理的领导力与执行力培训案例
分享：哈佛经典经理的领导力与执行力案例分析示范

四、领导者应具备重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：企业经理的领导力与执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的经理的领导力与执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好经理的领导力与执行力？

五、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则
分享：经理的领导力与执行力培训四部曲！
分享：经理的领导力与执行力内训五步骤！
分享：企业经理的领导力与执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的经理的领导力与执行力难题！

六、执行力及其构成要素
1、执行力的含义
2、什么样的公司是执行型公司？
分享：企业经理的领导力与执行力七方案；
分享：公司经理的领导力与执行力八大军规！
分析：企业经理的领导力与执行力十大黄金法则

3、执行力的主要构成要素
4、企业执行力不强的原因分析
分析：领导者经理的领导力与执行力做什么？
分析：经理的领导力与执行力内训哪些步骤很重要？
分析：经理的领导力与执行力培训哪个环节很重要？

七、关键在于找准执行者
1、优秀的执行者所具有的特质
2、发掘能“把信送给加西亚”的人
1、慧眼识才，知人善任
2、扬长避短，对人才量体裁衣
3、领导者用人不可光看学历
分析：企业如何贯彻经理的领导力与执行力全过程？
分析：经理的领导力与执行力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团经理的领导力与执行力咨询方案案例研究

八、行动高于一切，执行者不能拖拉
1、没有行动，一切都是空谈
2、说到做到是优秀执行者的良好品质
3、不仅要行动，而且要快速地行动
4、有效地行动，不能拖拖拉拉
5、杜尽拖延，做到今日事今日毕
讨论：企业经理的领导力与执行力的八面金刚
案例：一次失败的经理的领导力与执行力培训案例
分组：如何打通企业经理的领导力与执行力的任督二脉？

九、执行到位与注重细节
1、把任务层层分解，执行需要到位
2、任务落实到人，执行必须有人负责
3、一丝不苟，执行需要注意细节
4、高效执行，向时间要效益
案例：麦当劳的经理的领导力与执行力UP计划
分享：经理的领导力与执行力培训师一句话说清楚经理的领导力与执行力
经理的领导力与执行力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

十、勇于克服执行中的困难
1、开动脑筋：办法总比困难多
2、拒尽借口：不要寻找不执行的理由
3、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”
4、不惧挫折：做意志坚定的执行者
分享：经理的领导力与执行力培训的新金科玉律！
经理的领导力与执行力深度剖析:疑难问题与解决对策
经理的领导力与执行力内训解决之道:案例延伸与对策分析

十一、领导力与执行力培训总结

备注：经理的领导力与执行力培训网为企业及员工提供经理的领导力与执行力培训诊断咨询项目。包括经理的领导力与执行力公开课、经理的领导力与执行力内训、经理的领导力与执行力讲师外派、经理的领导力与执行力调研与咨询等最完备的一揽子的经理的领导力与执行力解决方案。谭小芳老师的经理的领导力与执行力课程大纲可根据客户需求量身定制！