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         稻盛和夫的六项精进法都是活生生的做人法则，做人是企业家的必修课，企业有多大，就看经营者如何去把“人”这个字给立起来。稻盛和夫经营秘诀首先要学会做人，这个包括如何去对待自己的合作伙伴和员工，对自己要多点约束和要求，对别人少点抱怨和多点包容，眼界开拓，锐意进取。

宋明时期的理学“克己复礼”，要人们在做什么事情之前，首先要学会审视自己，克制自己内心的冲动，遵循理道。任何的事情，不是从对别人的要求开始，而是要从对自己的要求开始，但是现实的情况确实经营者遇到任何的事情，都认为这是下属不行，抱怨下属的无能，从没有对自己有过任何的要求，这个就是用放大镜放大别人的缺点，用显微镜缩小自己的缺点，这样的经营者内心狭窄，注定事业的黯淡。

作为一名优秀的经营者，最重要的工作之一就是寻找到合适的人才，一个时时刻刻严于律已，慧眼识珠，发现人才，放到合适的岗位上，且支持他充分发挥能力，将带来企业辉煌明天。

很多时候，一个人的心态如何决定了这个企业发展的前景怎样。当企业的经营者把眼光总是盯在别人的不是时，他就不会来反观自己的不足；当埋怨别人的时候，也就原谅了自己的缺点；往往正是企业家自己的不足，才导致企业发展出现困境；因为，一个企业的老板，才是这个企业最为重要的发展动力。

当然，这样讲绝不是要求经营者大包大揽，相反，经营者需要思考的是如何让更合适的人才来更主动的工作。在这一点上，稻盛和夫做得相当成功，“经营企业就是经营人，所以，稻盛在平时的工作就是思考，如何选拔更好的阿米巴人才。让他们更舒心的开展工作，壮大企业的根基。”在一次阿米巴经营模式的沟通中，稻盛和夫这样对采访他的媒体记者说。

其实企业家的做人之道就在选择正确的人，对人多点宽容，对自己要求高点，互补互足，企业“人”会立的更高。www.simchn.com