姓名: | 韩增海 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 杭州 | |
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其实,企业不妨把困难信息透明化,借助内部各个渠道,告诉你的每一个员工,我们的业绩提不上去,很可能影响到企业下季度、下半年甚至是全年的销售任务,任务没完成,将影响到企业及所有成员的利益。从每个员工的身上找问题,除了外在因素,员工自身可以从哪方面提升素质?需要帮助员工加强哪方面的知识学习和技能提高?与其一味裁员,不如使员工素质与岗位相匹配、让从业人员要有扎实的业务功底,熟练的操作本领,并能掌握最新的知识信息和使用现代化工具的技能,更能提高企业的效益。 方略三:就地取才,最大限度激发人的潜力 在保证完成企业的目标前提下,我们如何有效控制人力成本,达到人力产出永远大于人力成本,达到"降本增效".而现实中,我们经常看到企业在抱怨缺乏人才,不惜高薪外聘人才。固然,好的人才都是企业所青睐的,但如果用错了,就无疑是在增加成本、增强用人风险。 其实,大部分的企业,大量需要的是合适的人才,而不一定是高精尖人才,只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的并且具有创新能力的就是适用人才。 所以,企业在萧条时期要花大量精力来完成的不是拼命往外觅高人,而更多的是反思、调整自身的用人策略。需要做到的有以下几方面: 一、优化组织架构、明确部门职能。 二、明确岗位任职资格,确定选才标准,把合适的人用到合适的岗位上。 三、营造组织气氛,稳定士气。 中国***具实战价值的管理与营销培训专家 |
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