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 首先，重塑品牌，定位清晰，走差异化战略之路，坚持定位差异化、风格差异化和产品形象差异化。在曾经买断风盛行于中国白酒业时洋河集团也曾大规模地开发买断品牌，但也难逃子品牌之间的内耗及市场监管难以到位的结局。因此，洋河集团重新规划了品牌体系，即重点打造三大品牌，蓝色经典系 列、洋河大曲系列和敦煌古酿。其中，蓝色 经典系列被定位于中高档以上。因此 2003年蓝色经典的推出是洋河崛起的重要标志。蓝色经典无论在其新颖的蓝色包装上 创新的绵柔口感上，还是从138元到500元不等的阶梯式理性消费诉求上，全方位地对目标消费（八部营销策划公司）者产生了积极的冲击，差异化的竞争优势赢得了庞大的潜在消费群体。反观一些二线名酒，品牌定位不清晰，或者是变来变去，就难以保证与消费者之间的持续不断地沟通。一个品牌的成功就是要在消费者心中留下难以磨灭的 印记。为了避开传统名酒的锋芒，洋河蓝色经典结合自己“甜、绵、软、净、香”的特点，将自己的风格按“味道”划分，开创了“绵柔型”，并称洋河为“中国绵柔型白酒领袖品牌”。蓝色经典这种“味道”划分，使得蓝色经典有了自己独特的风格，鲜明而富有特色。

   “洋河蓝色经典，男人的情怀”这条广 告语更是深深地打动了目标消费者的心灵激发了消费欲望。产品核心诉求与品牌核心 概念诉求的完美结合，打动了目标消费者的心灵，提升了产品知名度及品牌知名度。

其次，变革营销管理，创新营销模式。洋河“1+1”步步为营，“4×3”渠道发力。洋河终端渠道与消费者心智渠道相结合的“双渠道策略”，抓住渠道的心。洋河蓝色经典的持续成功在很大程度上归功于对终端与渠道的有效支持和管控。“1+1是指“厂家主导经销商配合”的合作模式 说白了就是“大厂小商”。具体执行就是分公司或办事处直接做市场，经销商主要起配合作用。“4×3 ”是指操作模式，主要特点是注重餐饮渠道，重点运作餐饮终端和核心消费群体，以实现厂商的明确分工通过中心市场突破，外围市场扩张，实现洋河蓝色经典的全国市场布局。纵观其成功之道，洋河蓝色经典的成功不是单一模式催生的成功，企业更不是依靠一招一式的过硬营销技术，而是依靠相对健全的系统营销整合，在个别子系统形成竞争优势时，（八部营销策划公司）比如蓝色经典的价格系统、整合传播系统、渠道建设系统等建立竞争系统以后，整个营销系统能紧密围绕企业战略目标设定，快速、高效运转起来

最后，强有的执行力保障。洋河全新的执行理念和强大的执行团队，成为它在市场上攻城拔寨和无坚不 摧的保证，洋河强化对市场的掌控能力 追踪能力和反应能力。洋河针对不同市场不同人员有各自的年度目标考核体系，其中有关键性指标、突破性指标、总经理亲自考核制定的指标等等，洋河的这套精细化管理目标考核体系事无巨细，洋河人执行力强，一方面是团队自我完善，自我提升的结果；另一方面也与这套精细化管（八部营销策划公司）理体系有关。无论是战略还是差异化的具体决策均离不开科学的执行。执行力是“洋河”的整体战略控制下的系统化整合的有效手段，它系统整合到每一个人的价值体系当中。洋河的成功依靠的是五个执行，从效率、效果两方面保证执行高效到位。       

   当我们探究洋河创造“崛起神话的秘密所在时，大多都在研究它的品牌建设和营销战略等层面，其实洋河的企业体制模式才是最根本的成功基因，也值得其他二线名酒好好学习。