姓名: | 李绘芳 | |
领域: | 人力资源 企业战略 企业文化 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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企业文化咨询培训 讲师:李绘芳
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欢迎进入著名企业文化咨询培训专家李绘芳老师课程《企业文化咨询培训》!
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述企业文化咨询培训的操作精髓
案例指导:分析企业文化咨询培训内训的经典个案
案例训练:掌握企业文化咨询培训的技能提升方法
行动建议:企业文化咨询培训的实战模拟练习
提升建议:引爆企业文化咨询培训潜力的行动方案
培训背景:
中国企业现阶段的主要矛盾,是老板作为企业核心竞争力与企业做大做强,做持续之间的矛盾。一个人能够成就一个企业,也就能毁灭一个企业。第一代企业家已经完成了自己的历史使命,他们很伟大,但是……
相信制度的力量!把企业建成正规化,规范化的持续增长企业,而不是凭运气或个人英雄气概经营的短命企业。
并不是所有遵从商业逻辑底线与崇尚人性价值的企业都能持续成功,但持续成功的必定是那些尊重商业规律,弘扬人性创造力与个人价值的业务。
培训大纲:
李绘芳老师的《企业文化咨询培训》课程主内容概括
第1讲 什么样的企业算得上世界级:世界级企业的五大标准与七大系统
分析:企业文化咨询培训培训案例!
解析:企业文化咨询培训内训案例!
案例:企业文化咨询培训课程案例分析!
第2讲 纳爱斯对宝洁:向历史最长的公司学持续
讨论:企业文化咨询培训经典案例讨论!
分组:企业文化咨询培训培训案例学习指南
分析:企业文化咨询培训学习中的八大陷阱!
第3讲 国美对沃尔玛:向历史最长的公司学持续
互动:企业文化咨询培训培训案例评估
分享:某集团企业文化咨询培训培训案例
分享:哈佛经典企业文化咨询培训案例分析示范
第4讲 TCL对英特尔:向全球新霸主学习转型
分享:企业企业文化咨询培训培训三步走!
案例:联想(中国)公司的企业文化咨询培训培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好企业文化咨询培训?
第5讲 IBM代表美国,谁代表中国?——IBM 90年成长真相(1)
分享:企业文化咨询培训培训四部曲!
分享:企业文化咨询培训内训五步骤!
分享:企业企业文化咨询培训六技巧!
分析:某药业集团所面临的企业文化咨询培训难题!
第6讲 IBM代表美国,谁代表中国?——IBM 90年成长真相(2)
分析:领导者企业文化咨询培训做什么?
分析:企业文化咨询培训内训哪些步骤很重要?
分析:企业文化咨询培训培训哪个环节很重要?
第7讲 创始人第一推动:为什么伟大的企业无法复制
分析:企业如何贯彻企业文化咨询培训全过程?
分析:企业文化咨询培训培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业文化咨询培训咨询方案案例研究
第8讲 相信制度的力量:锡恩4R业务管理系统
讨论:企业企业文化咨询培训的八面金刚
案例:一次失败的企业文化咨询培训培训案例
分组:如何打通企业企业文化咨询培训的任督二脉?
第9讲 锡恩4R制度执行力:建立不依赖于能人的伟大企业
案例:麦当劳的企业文化咨询培训UP计划
分享:企业文化咨询培训培训师一句话说清楚企业文化咨询培训
企业文化咨询培训七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
企业文化咨询培训总结
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