姓名: | 张应春 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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工厂管理是一个系统工程,跨越部门、人员众多,加之不同的行业、企业不同的发展阶段,所面临的问题与困惑也不尽相同,这就要求企业在发展过程中要不断的调整自己,检视运营过程中所存在的问题与不足,寻找一条最为优化与高效的运营管理模式。我们谈到变革创新,往往更多的是指向产品创新,但工厂管理变革、生产方式变革、制度变革、用人机制变革,这些都能给企业带来巨大的变革与活力,创造出令人欣慰的业绩与效果。而朗欧工厂管理培训正是帮助企业在工厂管理变革中少走弯路,用以实践的方法方式来指导企业实现更高效的工厂管理。 工厂在管理中面临的问题众多,环环相扣,重点体现在以下六个方面:产品质量问题、效率与交期问题、成本管控问题、计划与物流问题、制度与流程问题、人员管理问题。这六大问题如能切实并得到很好的解决,对质量、效率、成本、交期、士气将产生巨大的效果和深远的影响。 朗欧工厂管理培训让工厂管理更有效: 1.让工厂管理流程更顺畅 工作工序流程的规范,能让员工在工作时省时省力,同时能提高产品质量。流程的顺畅包括各工序之间的交接等等,而每个不同岗位的人员,都有其独特的流程,因此每个工序更应该详细的规划详尽的流程。 中层管理与员工的配置必须合理,需要配备的人员一定要配齐,这也是保证流程顺畅的一个前提条件,同时也要杜绝人员配置臃肿,人浮于事,减少不必要的人员浪费,同时充分利用外协工厂分工协作己是大势所趋,但合理的监管机制也需要一定的人员配置才能达到效果。 2.让工厂管理有计划的制定与跟进检查 在进行生产之前,需结合人员制定合理的生产计划,并持续跟进检验计划的合理性,并不断修正。整个目标的实现是工厂生产的本质,所以计划制定好后,对其跟进检验是非常有必要的,否则制定的计划将流于空谈。 3.让工厂管理有明确的责任 管理的过程中,每个管理人员与员工都要明白自己的权责,这样才能达到与生产计划上的目标与个人协调一致。 4.让工厂管理者的个人素质得到提高 管理者的个人管理素质的提高,对于工厂生产将有很大好处。管理人员的管理水平提升了,会直接影响到工厂的生产能力与质量水平,这对于工厂与管理者来说是双赢的。 5.让工厂管理有上下一致的执行力 列举了几点虽然都是经验之谈,但实行起来需要上下一心的执行力,否则,离开了执行力,一切都是空谈。 如果您对工厂管理培训课程有兴趣,想要了解更多请关注朗欧企管微信公众号:langouqg 工厂精细化管理实战,更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》 |
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