第一讲 管理者的工作现状分析
自测:你的时间管理能力如何
你是不是经常在“救火”?
你是如何规划工作的?
第二讲 时间可不可以管理?如何管理?
时间的特性
时间管理的目的—效率和效能
四代时间管理的发展
第三讲 案例分析—认识时间管理的陷阱
第四讲 时间管理的有效工具—PCPA法及如何运用
P:如何确立工作优先顺序
C:如何去除不必要和不合适的事务
P:如何制定每日每周时间使用计划
A:如何踢除各种行动障碍,及时行动
第五讲 时间管理的一些技巧
学会说“不”
如何克服“拖延”
如何善用别人的时间
开有效的会议
并行工作
……
第六讲 管理者提高工作效率必须要授权
管理者为什么不愿授权
有效授权的七大要点
哪些工作可以授权 / 哪些工作不可以授权
授权的关键步骤
如何监控已授权工作的进展
第七讲 学以致用—回去后如何改进时间管理能力
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