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很多企业的破产并非是企业销售环节不能创造利润,而是销售端创造利润却被某些资产而侵蚀!因为“利润不等于现金”,同样某些资产也不能等于现金,从而使企业因资金链断裂而走上不归路。 因此,企业想成功稳健的运营,必须正面重视企业二项资产,也即企业的利润杀手: 第一杀手:应收账款 应收账款就是阴间收款,许多企业为自己创造一点账面利润而兴奋不已,殊不知,一笔坏账损失足以将企业的账面利润转为乌有。长虹的巨额坏账足可以反映这一点。 第二杀手:库存商品 呆滞就是损失。许多企业将库存商品当作企业的重要资产进行管理,无论在人力配置,还是在空间配置都给予充分投资,殊不知,投资越多死得越快。中科健易主时,库存商品高达5个多亿。 希望企业家们对上述两大杀手给予充分重视,并结合自己企业给予相应的解决方案。鑫智公司为很乐意为我们企业的健康而努力!
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