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课程收益：

针对没有设立人力资源部的小企业部门经理，讲述人力资源管理的基础知识和方法

课程内容：

课程目标：
1、企业的可持续发展与人力资源关系
2、企业的生命周期与人力资源管理
3、人力资源管理与企业竞争力
4、现阶段中小企业面临的人力资源问题

培训大纲：

第一讲：企业经营与人力资源管理
1、企业的可持续发展与人力资源关系
2、企业的生命周期与人力资源管理
3、人力资源管理与企业竞争力
4、现阶段中小企业面临的人力资源问题

第二讲：部门经理对人力资源应有的认识
1、人力资源管理的目标与任务
2、部门经理的角色认知
3、部门经理与人力资源部门的分工与合作
4、部门经理日常人力资源管理实务

第三讲：部门经理如何“选才”
1、规划，准确地工作分析
2、招聘，恰当的渠道与流程
3、面试，合适但并不一定是最好的
4、入职，试用期内多观察

第四讲：部门经理如何“育才”
1、在职培训，让大象跳舞
2、努力成为下属的教练
3、辅导“六步骤”和训练“四步曲”
4、员工成长的五个层次

第五讲：部门经理如何“用才”
1、诊断下属的成熟度
2、人性化管理与弹性领导风格
3、善用激励策略提升下属意愿
4、权力戒律与影响力传播

第六讲：部门经理如何“留才”
1、员工离职的原因分析
2、绩效管理，让员工与企业共同成长
3、授权管理，做一个“开明”的上司
4、职业规划，帮下属经营职业和人