曾国庆的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

梳理企业管理系统思维
认识预算对企业管理的重要性
理解并构建自己企业的预算管理体系
了解预算编制方法，掌握预算执行、跟踪、监控与考核方法和技巧
通过预算管理提升企业经营绩效

课程内容：

课程特色：
它是理念与实操相结合，用工具来指导
它是一套运营管控的逻辑系统
它运用目前最新的情景模拟训练

课程大纲：
一、预算管理概述
1.何为全面预算管理
2.全面预算管理在企业管理体系中的地位
3.全面预算管理给企业带来什么
4.企业在预算管理中的认识误区

二、预算有效实施前提—2W2H
1.谁来做（WHO）--组织体系
2.做什么（WHAT）--预算表体系
3.如何做（HOW）--管理流程
4.用何种方法（HOW）--界定编制方法和预算模式

三、清晰界定企业业务战略—战略规划6步法
1.明确股东价值增长差距
2.确定价值取向
3.制定时间计划
4.细化战略主题
5.建立战略资产准备
6.明确行动方案及资金保障

四、运营预算编制与实操
1.销售预算编制要领与实操
2.生产预算编制要领与实操
3.销售费用预算编制要领与实操
4.采购预算编制要领与实操
5.制造费用预算编制要领与实操
6.直接人工预算编制要领与实操
7.管理费用预算编制要领与实操
8.资本支出预算编制要领与实操

五、财务预算编制与实操
1.资金预算表编制与实操
2.预算利润表编制与实操
3.预算资产负债表编制与实操

六、预算有效执行保障—管理报告与内部审计
1.管理报表的编制
2.运营分析控制报告
3.依据预算实施有效内部审计

七、预算考评与奖励
1.业绩评价体系建立
2.经理人考核体系