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课程收益：

通过培训使管理者能运用情境领导理论与激励人员五步法，激励员工积极参与公司的运营，高效完成公司和部门的各项任务。

课程内容：

激励型领导介绍；（视频内容深化对激励型领导的理解）；展示21世纪的领导力；领导风格自我测评；分组学习活动：“向不受欢迎的领导说不”练习。介绍情境领导；情境诊断及学习活动：诊断情境练习；情境领导技巧；熟悉四种领导风格——学习活动：探索练习
总结第一天的学习
情境领导——成为员工绩效合伙人；理解绩效合伙人——学习活动：与员工一对一会谈；情境领导总结。激励型领导的4个特质；激励型领导的8种行为成为激励型领导的5个步骤；激励人员的百种方法；小组讨论：运用5步法激励人员；认可人员的方法；课程总结