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课程收益：

1.明确管理和发展员工的系统方法
2.使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为
3.提高员工士气和动力，去增强竞争优势
4.减少内耗，提高企业效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化
5.建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系… …

课程内容：

模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念
1. 为什么考核总是不公平？什么才是真正的绩效？
2. 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？
3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？
4. 游戏体验及分享
模块二、绩效管理的内容：帮你建立绩效管理正确理念、程序及方法
1. 绩效管理的三大系统
2. 绩效管理的四大环节
 绩效考核的源头在哪里？
 松下幸之助为什么说管理就是沟通？在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同？
 为什么你布置的工作员工没有按时完成？
 考核之后应该做什么？
3. 成功及失败的绩效管理案例解析
模块三、战略绩效管理体系建立：帮你建立掌握绩效管理体系建立的步骤和方法
1. 绩效指标系统建设
2. 绩效管理流程建设
3. 绩效管理的文化建设
4. 现场案例演练及分享
模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
1. 如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免，确保成功？
2. 启动绩效管理工作后的第一步应该做什么？怎么做好？
3. 制定好目标以后，目标是否会自动实现？为了确保目标实现我们应该做什么？
4. 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？
5. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？
6. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？
7. 现场案例演练及分享