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　　Ø量化管理：复杂的问题，这么来办

　　“任何事情：如果你不能量化它，你就不能真正理解它；如果你不能真正理解它，你就不能真正的控制它；如果你不能真正控制它，你就不能真正的改变它。没有科学量化的管理，微软离破产永远只有18个月。”

　　—微软公司创始人比尔·盖茨

　　n量化管理是什么

　　量化管理是是一种基于系统管理和项目管理的组织问题解决方案，它是从目标出发,以数字为基础，以岗位为操作单元，通过工作量化、能力量化，对关键的决策点及操作流程，实行标准化管控的系统管理模式。

　　量化管理以管理的三大要素为基础：劳动力（能力）、组织、劳动（工作），通过实现三大要素的量化，全面解决企业在管理过程中遭遇的能力瓶颈、组织整合瓶颈和工作管控瓶颈。

　　量化管理本质上是一套组织系统的的管理模式，它以组织中的岗位操作为核心，把管理中的核心要素——人和工作，有机契合，将企业层面的任务和目标，有效落实到岗位和个人，全面解决企业在执行力上面临的瓶颈。

　　量化管理，始创于20世纪40年代，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在福特汽车公司率先实施，并经宝洁、惠普、3M、微软等国际公司几十年的实践总结而成，它是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”。量化管理帮助企业实现三大转变：从经营机会向经营能力转变，从经营个人向经营组织转变，从经营产品向经营品牌转变。统计研究表明：成功实施量化管理的企业，都取得了骄人的业绩：年销售增长>20%；年人均利润>20万；员工稳定率>80%；企业年利润率>10%......

　　n量化管理不是什么

　　任何一种管理模式，都有自己的管理对象：ISO管理的对象是质量，BSC管理的对象是考核、CIS管理的对象是形象，CRM管理的对象是关系，BPR的管理对象是流程……量化管理的对象是什么？是岗位的操作！

　　量化管理不同于数字化管理，管理的对象不但有定量机制，还有定性的特殊机制；

　　量化管理不同于精细化管理，事无轻重而全面细致到厘毫之间，只会让管理客体更为复杂；

　　量化管理不同于标准化管理，它是一整套工具和理念相结合的体系，而非在某一平台上的操作系统；

　　量化管理不同于项目化管理，它不但对事定量，而且对人也“定量”……

　　量化管理也不同于某一职能领域的管理，它不是战略管理、不是组织管理、不是生产管理、不是营销管理，它是基于量化技术的岗位操作管理。