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课程收益：

本课程有机的融合消费者行为学、市场调研和量化管理等科学思想，旨在达成以下六大目标：
1、以量化的方法和手段挖掘消费者的需求，保持对消费者的敏感和敏锐；
2、以量化的方法和手段监测竞争对手的表现，保持对对手的敏感和敏锐；
3、以量化的方法和手段监测品牌的综合表现，保持对品牌的敏感和敏锐；
4、以量化的方法和手段监测渠道和终端的状态，保持对销售前线的敏感和敏锐；
5、以量化的方法和手段利用信息、制定决策，提升基于问题有策略，基于策略有行动的管理执行力；

课程内容：

第一部分  市场调研基础
1．专业市场研究基础
1.1  市场研究的基本类型和基础术语；
1.2  中国企业普遍面临的调研问题；
1.3  定性调研与定量调研的差异；
2.  市场研究的基本步骤和流程；
3.  专业市场调研分步详解：
    3.1 调研问题界定
    3.2 调研模型设计
    3.3 调研问卷设计
    3.4 数据收集与分析；
    3.5 研究报告与总结；
    3.6 调研数据管理；

第二部分  专业市场调研与营销策略量化
2.1 .  市场营销总模型——S=ADP模型；
2.2.  S=ADP研究模型综述；
A：客户态度指数研究与品牌策略；
D：渠道综合指数研究与终端标准化；
P：客户需求指数研究与新产品开发和设计；
2.3.  品牌溢价与心理动力学

第三部分：营销量化管理
3.1基于研究数据的营销量化管理
    营销价值链；
    有效确定营销目标；
    资源分析与关键问题总结
    营销策略分解与需求量化；
3.2 营销项目立项与管理
    营销项目化管理
    项目立项流程；
    营销项目化管理方法与工具；
    营销项目和任务的量化管理；
资深管理顾问讲师: Edison赵（赵安学）

国际项目管理协会（IPMA）会员，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司合伙人；曾任国内某著名保健瘦身品牌副总裁，某著名咨询集团顾问部总监，某跨国公司华南区市场部经理等
10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在年度经营计划、战略规划、绩效管理、品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。

管理类实战课程—— 
NO.1《有效制定年度经营计划》
NO.2《全面绩效量化管理》
NO.3《全面项目化管理》
NO.4《企业管理金三环“建好系统、用好人、做好事”》
营销类实战课程—— 
NO.1《品牌诊断与品牌量化管理》
NO.2《新产品上市：全流程量化管理动作分解》
NO.3《终端渠道诊断与销售量化管理》
NO.4《专业市场调研与消费者行为分析》