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课程收益：

◎ 建立重要岗位“选人、用人”的标准和“留人”的方法
◎ 完善“激励、沟通制度”，从而使团队成员全力以赴、达成目标
◎ 改变8种影响企业发展的不正风气，建立正面、积极的企业精神

课程内容：

一、领导篇——先导后领，多导少领，边导边领
● 角色定位
● 领导方式
● 领导艺术
二、用人篇——用人决定成败
● 选人的标准：三心、三力
● 用人的标准：三种人优先使用、三种人拒绝使用
● 选人三忌，用人四忌
三、合作篇——通过九型性格学发现团队成员的优点和缺陷
四、激励篇——一个好的激励制度能让猪变成天才
● 薪酬激励
● 榜样激励
● 科学考核
五、沟通篇——管理的60%是沟通
● 建立沟通平台
● 搞好会议管理
● 上级与下级一对一沟通的技巧
六、风气篇——要抓效益，先抓风气
● 向八大不正风气宣战！