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课程收益：

工欲善其事，必先利基器。这个阶段是成为专业教练、掌握教练之道的第一步。我们会从管理学的角度去定义“教练”，控讨“教练”的发展及“教练”在企业中扮演的角色。参加者会重点学习教练的技巧、辅助工具、专业教练形象与操守以及教练文化推广。通过学习及教练导修，有系统地掌握教练技术。参加者必须出席所有两讲，并通过最后评核。

课程内容：

什么是教练式管理？

教练式管理是将NLP教练技术用于管理的轻松管理方法。
“教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的有效支持。在80-90年代里，网球教练添•高威从网球教练中发现了一套可用于企业及人生的学问，这一发现引起了美国一批研究心理学的学者的兴趣，心理学NLP（神经语言程式学）流派的权威人士Tim Hallbom、Jan Elfline、Nick Le Force等人用NLP的学问对教练技术不断丰富，结果，教练技术加上NLP技巧，就像把一箱汽油浇在熊熊的大火上，其效果是爆炸性的。
管人要管心,当经济学不能解决问题的时候，就让心理学来吧！
NLP教练技术被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法。是一门把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工潜能的学问。

它的核心内容是：通过独特的语言，运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧，帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源，以最佳状态去达成目标。

谁要听这个讲座：
● 也许你觉得指挥别人做事越来越没有效果
● 也许你才起步，你有一个远大的目标， 可是你很快陷入生活的漩涡，迷失了方向
● 也许你已经实现了部分的梦想，可是你却发现原来的方法不管用了
● 也许你已经小有成就，可是你常常为自己超负荷的付出而懊恼
● 也许你在事业上功成名就，可是你的孩子却让你筋疲力尽
● 也许为了孩子你可以付出所有，可是真正付出了你的全部却依然无能为力
第一讲：NLP教练技术——基础篇

o 语言的魅力：教练技术的核心；
o 投契合拍：快速取得对方信任的技巧；
o 行动引擎：推动一个人行动的核心；
o 强有力的问题：引发客户思考和推动其行动的发问；
o 隐喻：直接对潜意识说话的方法；
o 生活中的平衡轮：清醒生活的法宝；
o 行为模式：掌握一个人的普遍状态并知道如何改变；
o 选择：使人乐意负责任的心态设定；
o 焦点管理：把你的时间找回来；
o 承诺：矢志不渝的深层动力；
o 聚集能量：修补能量漏洞；
o 挑战：推动人前进的有力武器；
o 拓展：让你看到更多的可能性；
o 脑地图：学习的有效工具

第二讲：NLP教练技术——技巧篇

o 信念贯通法：如何让人的每一个细胞都同意，并全力以赴做一件事情；
o 状态管理法：如何让人保持良好的状态；
o 教练的艺术：16个实用的教练技巧；
o 深层效果法：人是如何做决定的，什么影响人们的决定；
o 整体平衡法：如何让人做一个不会后悔的决定；
o 教练换框法：如何让人拓宽视野，看到更多的可能性；
o 强有力问题发生器：一个能让你问出高水平问题的工具；
o 理解层次贯通法：一种让人真正身心合一做事的方法；
o 语言模式：用语言去改变自己和他人思想与行为的模式；
o 说话中的假设：真正让你听懂别人说话背后的意思。