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课程收益：

课程名称：《怎样做好2009年营销盘点和开好2010年营销誓师会》

主讲专家：赵一沣

百年盛世营销管理咨询公司总裁，中国企业绿色学习门户总裁，简单营销创始人，企业营销再造专家。专注领域：咨询式内训;行动式咨询；职业营销选手训练; 非职业营销人的营销训练;企业绿色学习方式导入; 企业战略咨询；企业营销再造；简单营销体系运营；企业简单经营管理模式；企业内部培训系统构建与运营;经销商赢利模式;企业定位战略;企业顾客战略;企业商品战略;企业经营战略;企业人才战略;企业品牌战略;差异化营销;顾问式营销;服务营销;创新营销.

课程简介：

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同.
经营企业有10000个方法,目的只有一个:业绩
不能全面的总结和盘点过去,我们不知道在哪里怎样做才能够出业绩
不能有效的规划未来鼓舞士气,就算我们知道如何获得业绩,也没有人能够去实现业绩!
课程收获
怎样全面盘点2009年的业绩
怎样规划2010年的方案
怎样激励全员的业绩意志
课程对象：

企

课程内容：

课程名称：《怎样做好2009年营销盘点和开好2010年营销誓师会》

主讲专家：赵一沣

百年盛世营销管理咨询公司总裁，中国企业绿色学习门户总裁，简单营销创始人，企业营销再造专家。专注领域：咨询式内训;行动式咨询；职业营销选手训练; 非职业营销人的营销训练;企业绿色学习方式导入; 企业战略咨询；企业营销再造；简单营销体系运营；企业简单经营管理模式；企业内部培训系统构建与运营;经销商赢利模式;企业定位战略;企业顾客战略;企业商品战略;企业经营战略;企业人才战略;企业品牌战略;差异化营销;顾问式营销;服务营销;创新营销.

课程简介：

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同.
经营企业有10000个方法,目的只有一个:业绩
不能全面的总结和盘点过去,我们不知道在哪里怎样做才能够出业绩
不能有效的规划未来鼓舞士气,就算我们知道如何获得业绩,也没有人能够去实现业绩!
课程收获
怎样全面盘点2009年的业绩
怎样规划2010年的方案
怎样激励全员的业绩意志
课程对象：

企业决策高层，营销中高层管理人员，一线营销人员。

课程大纲：

第一部分:盘点2009

1.1市场业绩盘点
1.2投入产出盘点
1.3渠道建设盘点
1.4策略实施盘点
1.5业务运做盘点
1.6资源运用盘点
1.7竞争对手盘点
1.8团队管理盘点

第二部分:制定2010行动计划

第一步：目标分解
第二步：措施制定
第三步：有效沟通
第四步：资源利用
第五步：形成竞争
第六步：天天跟踪
第七步：培训辅导
第八步：总结表扬

第三部分:激励全员业绩意志

3.1年度会议的策划
3.2年度会议的主题
3.3年度会议的目标
3.4年度会议的程序
3.5年度会议的筹备
3.6会议成功的3个经典案例
3.7组织会议的7个有效工具